Business-Acumen-Leitfaden

Wie die Unternehmensführungs-Simulation gespielt wird — Abteilungen, Entscheidungsrunden und Kennzahlen.

Bevor Sie beginnen

In drei Schritten in Ihre Sitzung. Dieser Teil ist bei jeder Simulation gleich.

Anmelden. Melden Sie sich unter simana.tr mit dem Benutzernamen und Passwort Ihrer Organisation an.
Simulationen-Übersicht öffnen. Jede Ihnen zugewiesene Simulation erscheint als Karte.
Karte wählen. Je nach Status Starten, Fortsetzen oder Ergebnisse ansehen — Ihr Fortschritt wird automatisch gespeichert.

So wird gespielt

Sie und Ihr Team werden in die Leitung eines Unternehmens berufen. Über mehrere Runden konkurrieren Sie im selben Markt wie die anderen Teams: In jeder Runde entscheiden Sie in vier Abteilungen, laden Ihre Entscheidungen hoch und lesen am Rundenende das Ergebnis.

Abteilung	Worüber Sie entscheiden
F&E	Produkte an Kundenerwartungen ausrichten: überarbeiten, einführen, einstellen
Marketing	Preis, Absatzprognose, Werbe- und Vertriebsbudgets
Produktion	Produktionsmenge, Kapazitäts- und Automatisierungsinvestition, Lagerbestand
Finanzen	Finanzierungs- und Liquiditätsstrategie; GuV, Bilanz und Cashflow
Aufsichtsrat	Sämtliche Abschlüsse und Kennzahlen des Unternehmens
Zusammenfassung	Entscheidungen ein letztes Mal prüfen und hochladen

So läuft eine Runde

Den Markt lesen. Wahrnehmungskarte, Kaufkriterien der Kunden und die Züge der Wettbewerber aus der letzten Runde.
In jeder Abteilung entscheiden. Tragen Sie Ihre Entscheidungen in F&E, Marketing, Produktion und Finanzen ein. Sie wirken aufeinander.
In der Zusammenfassung prüfen. Alle Entscheidungen stehen auf einem Bildschirm; das ist die letzte Kontrolle vor dem Hochladen.
Als Teamentscheidung hochladen. Eine Nutzerentscheidung ist nur Ihre eigene Aufzeichnung und bewegt das Unternehmen nicht. Es zählt die Teamentscheidung.
Die Ergebnisse lesen. Zwei Berichte schließen die Runde ab: ein Branchenbericht mit den Daten aller Unternehmen und eine Punktetafel zur eigenen Leistung.

Was die Kennzahlen messen

Welche Kennzahlen zählen und wie stark sie wiegen, wird mit dem Szenario festgelegt und kann je nach Organisation abweichen. Die folgenden fünf sind der Standardaufbau, ihre Voreinstellung ist gleiches Gewicht — je 20 %.

Kennzahl	Was sie misst
Umsatzerlös	Der Marktanteil, den Sie geholt haben, als Umsatz
Gewinn	Was nach den Kosten bleibt; die Prüfung Ihrer Kostenentscheidungen
Aktienkurs	Wie das Unternehmen von außen wirkt, kumulierte Leistung
Deckungsbeitrag	Rentabilität je Einheit; der Abstand zwischen Preis und Kosten
Notkredit	Der hochverzinste Kredit, auf den Sie bei Liquiditätsmangel zurückgreifen. Je niedriger, desto besser; null ist am besten

Diese Kennzahlen arbeiten gegeneinander. Kostensenkung hebt den Gewinn, kostet aber Kundengunst; aggressive Investition steigert den Umsatz, zehrt die Liquidität auf und treibt Sie in den Notkredit. Gemessen wird, ob Sie diesen Zielkonflikt gesehen haben.

Im Team spielen

Ein Team aus drei bis vier Personen führt das Unternehmen. Jedes Mitglied kann eine Entscheidung speichern, deshalb muss das Hochladen abgestimmt werden.

Eine Nutzerentscheidung ist nur Ihre eigene Aufzeichnung auf Ihrem Gerät; sie ändert das Unternehmensergebnis nicht.
Eine Teamentscheidung ist die gemeinsam abgestimmte und hochgeladene; sie bewegt das Unternehmen.
Da jedes Mitglied speichern kann, können Entscheidungen einander überschreiben. Das System nimmt die zuletzt hochgeladene Teamentscheidung.
Gefällt Ihnen ein Ergebnis nicht, können Sie mit „zurück zu den Daten der vorherigen Runde“ neu beginnen.

Der Teammodus ist eine Verhandlung: Eine Entscheidung gemeinsam zu vertreten ist schwerer, als sie allein zu treffen — und genau das ist der lehrreiche Teil.

Gut zu wissen

Die Simulation läuft über mehrere Runden; eine Entscheidung wirkt sich erst in den folgenden Runden aus.
Sie können Ihre Entscheidungen vor Rundenschluss mehrfach speichern; das senkt das Risiko eines Missgeschicks.
Das Branchenszenario wird vor der Sitzung gewählt: Mikrochip, FMCG, Elektrofahrzeug, Biomedizin oder Luft- und Raumfahrt.

Führen Sie das Unternehmen und sehen Sie, was die Entscheidung kostet.