Takım hâlinde oynanan, çok turlu bir şirket yönetimi simülasyonu.
Kararın sonucunu okursunuz, kendiniz vermezsiniz. Bedeli olmayan karar öğretmez.
Finansal tabloyu okumayı öğretir; o tabloyu hangi kararın hareket ettirdiğini değil.
Yanlış karar aylarca ödenir. Öğrenme maliyeti bilançoya yazılır.
Pazarı ve rakibi analiz eder, uzun vadeli bir çizgi seçip savunur.
Her karar birden çok ölçütü aynı anda hareket ettirir, bazılarını ters yöne.
Tur biter, pazar cevabını verir. Gerekçe rakamın yanında durur.
Ürünleri müşteri beklentisine göre tasarlayın: revize, yeni ürün, devreden kaldırma.
Fiyat, satış tahmini, promosyon ve satış bütçeleri.
Üretim miktarı, kapasite ve otomasyon yatırımı, stok yönetimi.
Borçlanma ve nakit stratejisi; gelir tablosu, bilanço, nakit akışı.
Şirketin bütün finansal tabloları ve göstergeleri tek yerde.
Kararları son kez gözden geçirin ve sisteme yükleyin.
Algı haritası, müşteri satınalma kriterleri, rakiplerin geçen turdaki hamleleri.
Dört departmanda karar girin. Kararlar birbirini etkiler; biri diğerinin maliyetidir.
Şirketi hareket ettiren, takımca anlaşılıp yüklenen karardır.
Yalnızca kendi kaydınız. Denemek için vardır, şirket sonucunu değiştirmez.
Takımca uzlaşılıp yüklenen karar. Sistem en son yükleneni dikkate alır, bu yüzden koordinasyon gerekir.
Pazardan aldığınız pay, ciro olarak.
Maliyet kararlarınızın sınavı.
Şirketin dışarıdan görünüşü, birikimli performans.
Birim kârlılık; fiyat ile maliyet arasındaki mesafe.
Nakit bittiğinde başvurulan yüksek faizli borç. Düşük olmalı.
Standart kurgu bu beş ölçüt ve her biri %20; küme de ağırlıklar da kuruma göre değiştirilebilir.
Yüksek Ar-Ge yoğunluğu, hızlı ürün yaşlanması.
Yüksek hacim, dar marj, bilinirlik ve ulaşılabilirlik yarışı.
Ağır kapasite yatırımı, uzun geri dönüş.
Düzenlemeye tabi pazar, kalite baskısı.
Uzun çevrim, büyük sermaye, dar müşteri tabanı.
Enflasyon, iş gücü ve maliyet parametreleri kuruma göre ayarlanır.
Fiyatınızı rakibin fiyatı belirler. Pazar sabit değil, cevap veriyor.
Tur sonunda bütün şirketlerin verisi açılır; analiz becerisi burada sınanır.
İşletme ve mühendislik programlarında dönem boyu süren uygulama.
Yönetici adayı programları, iş zekâsı ve finansal okuryazarlık modülleri.
Terfi ve yetenek havuzu kararlarında karar sürecini gözlemleme.
Aynı senaryo, aynı kurallar; dönemler arasında karşılaştırılabilir sonuç.
Puanın yanında gerekçesi durur; katılımcı neyi neden aldığını bilir.
Risk gerçek, sonuç geri alınabilir. Hata bir kayıp değil, bir ders.
simana.tr · sales@simana.tr