Une simulation de gestion d’entreprise en plusieurs tours, jouée en équipe.
On lit le résultat d’une décision sans la prendre. Une décision sans coût n’enseigne rien.
Elle apprend à lire un état, pas quelle décision l’a fait bouger.
Une mauvaise décision se paie sur des mois. Le coût de l’apprentissage tombe au bilan.
Analyse le marché et la concurrence, choisit une ligne longue et la défend.
Chaque décision déplace plusieurs indicateurs à la fois, certains dans le mauvais sens.
Le tour se clôt et le marché répond. La raison se tient à côté du chiffre.
Concevoir les produits selon les attentes des clients : réviser, lancer, retirer.
Prix, prévision des ventes, budgets de promotion et de vente.
Volume de production, investissement en capacité et automatisation, stocks.
Stratégie d’endettement et de trésorerie ; compte de résultat, bilan, flux de trésorerie.
Tous les états financiers et indicateurs de l’entreprise au même endroit.
Revoir une dernière fois les décisions et les téléverser.
Carte de perception, critères d’achat, mouvements des concurrents au tour précédent.
Décider dans quatre départements. Elles agissent l’une sur l’autre ; l’une est le prix de l’autre.
Ce qui fait bouger l’entreprise, c’est la décision arrêtée et téléversée en équipe.
Votre seul enregistrement. Elle sert à essayer et ne change pas le résultat.
Arrêtée et téléversée ensemble. Le système retient la dernière : il faut se coordonner.
La part de marché prise, en chiffre d’affaires.
L’épreuve de vos décisions de coût.
L’image de l’entreprise vue de l’extérieur, performance cumulée.
Rentabilité par unité ; l’écart entre le prix et le coût.
La dette à taux élevé quand la trésorerie manque. Plus bas vaut mieux.
La configuration standard : ces cinq indicateurs à 20 % chacun ; l’ensemble comme les pondérations peuvent être adaptés à chaque organisation.
Forte intensité de R&D, produits qui vieillissent vite.
Fort volume, marge fine, course à la notoriété et à la disponibilité.
Lourd investissement en capacité, retour long.
Marché réglementé sous pression qualité.
Cycles longs, capitaux lourds, base client étroite.
Inflation, main-d’œuvre et paramètres de coût ajustés à l’institution.
Votre prix est fixé par celui du concurrent. Le marché n’est pas figé, il répond.
En fin de tour, les données de toutes les entreprises s’ouvrent ; l’analyse s’y éprouve.
Un travail pratique sur un semestre en gestion et en ingénierie.
Programmes de jeunes cadres, modules de sens des affaires et de littératie financière.
Observer le processus de décision lors des promotions et des viviers de talents.
Même scénario, mêmes règles ; résultats comparables entre cohortes.
La raison se tient à côté du score ; le participant sait ce qu’il a obtenu et pourquoi.
Le risque est réel, le résultat réversible. Une erreur est une leçon, pas une perte.
simana.tr · sales@simana.tr