Eine mehrrundige Unternehmensführungs-Simulation, im Team gespielt.
Man liest das Ergebnis einer Entscheidung, trifft sie aber nicht. Eine Entscheidung ohne Preis lehrt nichts.
Sie lehrt, einen Abschluss zu lesen, nicht welche Entscheidung ihn bewegt hat.
Eine falsche Entscheidung wird über Monate bezahlt. Die Lernkosten landen in der Bilanz.
Markt und Wettbewerb analysieren, eine lange Linie wählen und vertreten.
Jede Entscheidung bewegt mehrere Kennzahlen zugleich, manche in die falsche Richtung.
Die Runde endet, der Markt antwortet. Die Begründung steht neben der Zahl.
Produkte an Kundenerwartungen ausrichten: überarbeiten, einführen, einstellen.
Preis, Absatzprognose, Werbe- und Vertriebsbudgets.
Produktionsmenge, Kapazitäts- und Automatisierungsinvestition, Lagerbestand.
Finanzierungs- und Liquiditätsstrategie; GuV, Bilanz, Cashflow.
Alle Abschlüsse und Kennzahlen des Unternehmens an einem Ort.
Entscheidungen ein letztes Mal prüfen und hochladen.
Wahrnehmungskarte, Kaufkriterien, die Züge der Wettbewerber aus der letzten Runde.
In vier Abteilungen entscheiden. Sie wirken aufeinander; die eine ist der Preis der anderen.
Was das Unternehmen bewegt, ist die gemeinsam abgestimmte und hochgeladene Entscheidung.
Nur Ihre eigene Aufzeichnung. Zum Ausprobieren gedacht, ohne Wirkung auf das Ergebnis.
Gemeinsam abgestimmt und hochgeladen. Das System nimmt die letzte — also abstimmen.
Der geholte Marktanteil, als Umsatz.
Die Prüfung Ihrer Kostenentscheidungen.
Die Außenwirkung des Unternehmens, kumulierte Leistung.
Rentabilität je Einheit; der Abstand zwischen Preis und Kosten.
Der hochverzinste Kredit bei Liquiditätsmangel. Je niedriger, desto besser.
Standard sind diese fünf mit je 20 %; Satz und Gewichtung lassen sich je Organisation ändern.
Hohe F&E-Intensität, Produkte altern schnell.
Hohes Volumen, dünne Marge, Wettlauf um Bekanntheit und Verfügbarkeit.
Schwere Kapazitätsinvestition, lange Amortisation.
Regulierter Markt unter Qualitätsdruck.
Lange Zyklen, viel Kapital, schmale Kundenbasis.
Inflation, Arbeits- und Kostenparameter werden auf die Institution abgestimmt.
Ihren Preis bestimmt der Wettbewerber. Der Markt steht nicht still, er antwortet.
Am Rundenende öffnen sich die Daten aller Unternehmen; hier wird Analyse geprüft.
Ein semesterlanges Praktikum in BWL- und Ingenieurprogrammen.
Trainee-Programme, Module zu unternehmerischem Denken und Finanzkompetenz.
Die Entscheidungsqualität eines Führungsteams über sechs Geschäftsjahre verfolgen: wonach entschieden wurde und was dabei herauskam. Dieses Produkt misst keine Person. Es misst die Entscheidungen eines Unternehmens und deren finanzielle Ergebnisse. Aus dem Ergebnis eines Teams auf eine einzelne Person zu schließen heißt, etwas zu behaupten, das nie gemessen wurde.
Gleiches Szenario, gleiche Regeln; Ergebnisse über Kohorten vergleichbar.
Die Begründung steht neben der Punktzahl; Teilnehmende wissen, was sie warum bekamen.
Das Risiko ist real, das Ergebnis umkehrbar. Ein Fehler ist eine Lektion, kein Verlust.
simana.tr · sales@simana.tr